会议首先由吉成公司执行副总经理陈骝宣布ERP项目组用友方和吉成方成员，用友项目组总监孙汉明介绍了用友ERP的概况，实施阶段和过程，以及需要配合用友项目组的主要事项。随后，吉成公司总经理俞敏人对实施ERP的重要性作了讲话，他指出实施ERP是把公司人、财、物资源整合好、利用好，强化基础管理，取得真实可信的基础数据，为公司科学合理决策提供支持平台。会上俞敏人还就项目的实施提了三点建议：数据是重点；订单管理是抓手；生产管理为主项，成本管理为核心；ERP项目的实施是吉成公司管理上的一次革命，是一次很好的学习机会，希望大家珍惜机会，提升能力，切实推进，通过ERP的实施提高效率，提升管理，降低成本。同时，会上对ERP项目实施的主计划、项目组考核制度等以文件形式予以公布明确。

此次，吉成公司分阶段实施ERP项目，重点在计划、交期、质量、成本、核算、库房、柔性等要素方面得到改善，在流程和管控上强制固化，加强公司管理，翔实管理数据，优化资源配置，以期逐步达到效率化经营和信息化管理。